Loading...
大众在印度门口一脚踩了刹车。 彭博社爆出来消息:大众本来热火朝天筹备了大半年的印度电动车项目,直接暂停投资。 方案都画完了,本来打算把在中国磨成熟的低成本电车平台CMP21直接平移到印度,拉印度首富金达尔的JSW集团合资建厂,现在突然停了,暂不追加资金,声称合资谈判存在多重障碍。 这个CMP21平台,原本不是大众为印度研发的,是大众在安徽和江淮合资搞了五六年磨出来的入门级电车架构。 所有研发成本在中国市场已经摊完了,供应链成熟度拉满,成了大众准备打全球低价电车市场的底牌。 大众心里的算盘是:CMP21平台在中国开发,成本比MEB低三到四成,把设计做完直接平移到印度,用中国的低成本方案打印度市场。 大众或认为,印度14亿人口,今年9月电动车销量同比涨了74%,是个巨大的增量市场,把现成的平台搬过去,找个印度本地财主合伙,对方出地、出关系、出大部分建设资金,我出技术出方案,复制中国市场的成功经验,躺着赚印度人的钱。 但这套算法有一个隐藏前提——CMP21的低成本,不来自平台图纸,而来自中国电池和零部件的配套密度。 2025年印度进口锂离子电池79%来自中国,电动车电池芯本土实际产能只有1吉瓦时左右。平台图纸可以空运,供应链密度运不过去。你把一个为中国配套生态设计的低成本平台搬到印度,本地化重建供应链本身就是一个吞金黑洞。 当然这是后话了,让大众透心凉的是,第一轮谈判大众找了印度本土车企老大马恒达,对方上来就提三个硬条件:第一,平台核心技术必须全量转让给印度合资公司;第二,本土零部件采购比例三年内提到80%;第三,马恒达要拿控股权,经营管理层全部由印度人派。 大众觉得这哪是合作,这是明抢啊,谈不拢,转头找了做钢铁矿业起家的首富金达尔的JSW集团。 而JSW开的条件比马恒达还狠,它要求合资公司由JSW控股,大众只能当小股东出技术;CMP21平台的知识产权要授权给JSW,未来JSW可以基于这个平台自己开发车型;生产、采购、销售全部由印度团队主导,大众只负责技术顾问。 这相当于大众的技术、平台、供应链全套都送过去,等我自己能造了,你大众就可以走人了。 更绝的是,大众还没签合同、没投一分钱,印度的刀已经架在脖子上了。 印度政府突然向大众开出了一张高达12亿美元的追税单,折合人民币超过85亿元。 原因是印度政府竟然要翻出12年前的进口记录重新查税,指控大众将整车拆分零部件进口,降低适用税逃税,这完全超出了正常的追溯期限。 而印度政府却不这么认为,坚持指责大众少缴进口关税。在大众看来,这笔钱已经不是普通的税务纠纷,而是可能直接影响企业未来生存的问题。 这笔账当年是印度海关自己批过、自己点头认可的,现在过了12年,换了一批官员,就说你违规。等于你还没进人家家门,门口保安已经掏出罚单等着你了,你敢进去吗? 大众要是十年前,说不定咬咬牙就硬上了。毕竟当年在上海建厂、在安徽合资,开局谈得磕磕绊绊,最后做成了大生意,但现在的大众,真的是泥菩萨过江,自身都难保了。 先看大众自己的家底:2026年前三季度,大众纯电车型交付量同比跌了5.4%,集团整体利润率跌破1%,直接被踢出欧洲斯托克50蓝筹指数。 而德国本土,关闭德国整车工厂,评估关停四座生产基地,计划到2030年在德国裁掉数万个岗位,未来五年投资规模砍掉约15%。 欧洲能源成本高企、通胀压制消费,把宝贵的现金流投进一个“合资方先让你交12亿美元罚款、再让你交技术、再让你当小股东”的项目,在董事会层面不叫战略布局,叫商业自杀。 大众醒过来了:印度那扇门后面不是世界工厂的候机厅 大众这代跨国车企,真的是被中国市场给惯出幻觉了。在中国的时候,地方政府给最优惠的工业用地,配套企业围着工厂半小时车程凑齐,税收减免、物流补贴、人才支持,以开放的姿态协助其建立了完整高效的汽车供应链体系。 这种待遇享受了几十年,让大众们产生了幻觉:同样是人口大国的印度也应该是这样。我带钱、带技术、带品牌过来,当地政府和合作伙伴就得把所有路给我铺好,我安安心心盖工厂卖车数钱就行。 结果印度从一开始就没打算和你“合作共赢”。莫迪政府这些年一直在宣传印度的制造业机会,吸引外国企业投资建厂,希望把印度变成全球供应链的重要节点。 但外国企业真正进入印度之后,不仅要面对复杂的进口税制,还要处理本地制造要求、监管审批、税务调查和各种合规问题。 最终要么你交天价罚款,要么你把技术吐出来,要么留下的工厂、设备、渠道,给我本土企业接盘。 最早的铃木被强制要求提高本土持股,福特亏超20亿美元、关厂走人,走之后税务部门还追着补税。通用在印度待了26年,亏了5.88亿美元,想卖工厂都卖不掉,小米、OPPO、vivo的遭遇更不用复述,苹果被开380亿美元罚单...... 早在2025年2月,路透社就曾对印度汽车行业的税务争议进行过一次统计:根据多家企业的财务披露